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  二矿车站对标管理助推节支增效再上台阶        【字体:
二矿车站对标管理助推节支增效再上台阶
作者:芦联合    文章来源:本站原创    点击数:245    更新时间:2018-09-24    

   

    “树标杆、找差距、促提升”。为了将铁运分公司对标管理落到实处,二矿车站今年以来以对标管理建设为抓手,开展了“立标、对标、达标”管理活动,通过调研、征集职工意见,深入分析班组、岗位现状,查找安全生产、日常管理等方面存在的突出问题,找准发力点和突破口,结合生产实际,明确标杆,确定对标内容,建立了班组、岗位对标体系。同时加强与坡底车站等同行业单位的交流与沟通,完善车站对标管理工作,促进各项工作上台阶。  

    通过对标管理,将对标内容落实到班组和个人。引导班组形成借鉴、对照、赶超的良好氛围。在安全管理,岗位达标方面,开展“一班一品”、“精品岗点”等班组、岗点对标竞赛活动,每月一次评比打分,打开了班组之间、岗位之间的比、学、赶、超新局面,助推班组、岗位人员参与对标的积极性。  

    闸瓦消耗是车站较大的一笔支出。在列检班组对标管理中,二矿车站深挖内潜,把节支增效作为列检班组控制成本支出的重点。除了征集职工节支增效合理化建议,站长、书记还经常深入到岗点,对检车员进行面对面宣讲谈心,使他们牢固树立节俭意识,激发节支创效的热情。作业中大力倡导修旧利废,回收车辆废旧材料、配件,开展增收节支创效活动,能修复的坚决不换新配件,螺丝、垫片等小零件也必须及时回收,闸瓦等维修损耗配件,统一管理,合理利用。杜绝了闸瓦,闸瓦钎等材料乱扔乱放,随意丢弃现象。  

    时间就是效益,为了减少车辆延时使用费,提高列检作业效率,缩短检车时间。车站要求检车作业在“精、细、快”上下功夫。首先加强检车员专业技术培训,提高处理车辆故障能力。其次通过对标学习,达标激励机制,促使检车员对个人工作存在的问题进行深刻反思,自觉积极寻找自身的短板与不足,促进了职工不断学业务、学技术的动能。车站及时抓住有利时机,积极推进双述,岗位练兵开展。这一举措,有力提高职工的专业理论水平,满足工作的需求,适应了新形势发展的需要。  

    随着对标工作稳步推进二矿车站在安全生产、节支降耗等方面均取得较好成绩,截止目前,节资增收数万元。为公司节支降耗做出了突出贡献。   

                                                                 

文章录入:郑强    责任编辑:郭龙 
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