网站公告列表     投稿方法  [admin  2010-01-21]        
加入收藏
设为首页
联系站长
您现在的位置: 澄合铁运在线 >> 文章中心 >> 对标管理 >> 正文
  铁运分公司全方位对标力促全年工作上台阶       ★★★ 【字体:
铁运分公司全方位对标力促全年工作上台阶
作者:郭龙    文章来源:本站原创    点击数:252    更新时间:2018-09-27    

今年以来,铁运分公司以对标工作为抓手,外塑形象,内强基础,不断强化安全、生产、经营、党建等管理水平,全面提升公司管理水平,力促各项工作再上新台阶。

党建引领助推追赶超越

为充分发挥党建“把方向、管大局、保落实”的作用,该公司以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,通过落实“三项机制”,运用“四种形态”,发挥形势政策教育和企业文化建设的引领铸魂作用,营造了人心思齐、人心思进的良好氛围,分公司干部职工士气高涨、信心坚定,形成了凝心聚力保大局、敢于担当争奉献、狠抓落实创佳绩的追赶超越生动局面。

通过组织学习纪实文学《梁家河》、安排部署“五个一”主题组织生活、开展“党员身边无事故”、支部书记“微党课”竞赛、关心关爱慰问离退休老党员、困难党员,教育广大干部职工紧跟习近平总书记的步伐,不忘初心、牢记使命,努力培养具有铁的信念、铁的素养、铁的担当、铁的作风,铁的团结的新时代“澄合铁军”,进一步凝聚力量、鼓舞士气,为企业顺利完成追赶超越任务营造浓厚的干事创业氛围。

安全优先筑牢安全防线

以问题导向,详查管理中的短板,切实做到找准问题、分析问题、解决问题,把安全管理推向更高水平。该公司以安全文化建设为依托,积极构建双重预防机制,突出治理“人的不安全行为”,让职工牢记“安全发展”理念,持续开展“双述”活动,加强干部走动管理,狠抓危险有害因素辨识、安全红线管理以及岗位达标等各项工作,实现了全员熟知岗位职责和业务流程,人人岗位达标。同时,加强领导值班巡查工作,明确包保领导参加基层班前会、督导风险辨识提问,进行事故案例讲评等任务,将站(段)安全生产与包保领导绩效挂钩,充分发挥职能科室对基层的监督指导作用;截止到925日,该公司累计安全生产1166天,实现了有序可控的目标周期安全。

强化经营管控决胜治亏创效

随着“澄煤入渝”战略持续深入开展,流量多、车辆差、排空车多等问题接踵而至,该公司力求保供任务优先,牢固树立大局意识,严格落实各岗位标准化作业要求,定期组织对每趟、单日、当月列车运输状况进行精准统计分析,查漏补缺,持续改进,努力降低空坏车比例,压缩车辆停留时间,积极加强与国铁方、装车方的联劳协作、沟通交流,最大程度地提高装车效率、质量和安全,确保实现均衡装车和不间断运营。

积极构建全面预算为纲的成本分解管控体系,层层分解经营管理考核指标,修订完善了严控成本费用、提质增运创效、挖潜降本增效等实施办法,大力开展“双杜绝、双再生”全员岗位增值创效活动。通过严细内部市场管理,严控成本构成各个要素和环节,重点对办公费、培训费、车辆费等各项可控费用进行精细管理,对各站段、科室工作任务、指标完成情况严格实行月考核月兑现,确保经营效果最大化。

与此同时,该公司还要求全体职工要认真对标兄弟单位经验,学先进事迹,学身边典型,全面提升科学管理水平以及综合素质,全方位对标,确保全年各项工作更快更好完成。

文章录入:郭龙    责任编辑:郭龙 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    最新热点 最新推荐 相关文章
    王村车站深入开展对标管理工
    铁运分公司召开对标考察座谈
    铁运分公司对标学习走出去瞄
    铁运分公司五步走扎实推进对
    铁运分公司突出“三抓”扎实
    王村车站深入学习对标活动
    铁运分公司三结合扎实推进对
    二矿车站对标管理抓落实,全
    铁运分公司制定作业现场15条
    铁运分公司多措并举扎实对标
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    陕ICP备18015236号