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  澄合铁运分公司二矿车站对标管理激发干事创业新活力        【字体:
澄合铁运分公司二矿车站对标管理激发干事创业新活力
作者:王小东    文章来源:本站原创    点击数:195    更新时间:2019-04-06    

 

2019年是澄合铁运分公司素质整体提升年。澄合铁运分公司二矿车站围绕年初对标管理既定目标扎实开展以人文环境、安全生产、科技创新、经营管理等方面为内容的对标赶超活动,全面提升车站管理水平,激发职工干事创业新活力。  

对标国铁标准化着装,为提升二矿车站人文环境整体风貌,展现站场环境和干部职工的良好精神形象,二矿车站根据季节、气温变化对行车一线职工要求按照规定时间节点进行换装,做到换装统一,着装人员上岗时,按规定着春秋季铁路制服。同时对照国铁环境卫生、定置管理车站加强了行车值班室窗口岗位的环境整治和物品摆放,对车站站容站貌、站场标识进行刷新,修剪站内树木花草使职工生产生活环境有了质的改观。 

对标国铁行车组织,提高车辆利用率和周转率。二矿车站一是按照空车鉴别,车辆装载加固的要求及方法,货运员及时检查车辆情况,对车辆加固概况进行预分析,严格控制排空车辆,做好空车对位前的鉴别工作。对能通过加固符合装车条件的车辆进行登记,并及时汇报值班员。在监装过程中进行重点做好现场盯控。认真检查重车装载加固情况,严格按照国铁车辆装载加固标准和要求进行整改,做到少排多装,压缩车辆在矿停留时间。二是优化行车组织计划,加强调车作业现场管理,充分利用平调系统及时掌握调车作业进程,提前编解排空车辆,提高车辆利用率,缩短列车编组时间,降低调车作业量缩短调车时间。三是针对延占费较高的原因从实际工作中找原因,制定相关措施,降低延占费的产生,全面发动QC攻关作用,小组成员每月查找、采集数据,借鉴标杆单位的先进经验,制定月度攻关方案,明确改进的具体措施,严格按照延时费收费标准向矿方收取延占费用,降低延占费用支出。 

对标职工业务素质二矿车站通过日常坚持开展每日一题,每周一案例,每月一考,开展“手指口述”、“岗位描述”、“岗位风险源辨识”、三规一细学习等活动提升全员素质,抓行车人员的岗位练兵、业务技能培训和基本功训练,努力为澄合铁运公司储备一批思想、素质、业务能力都过硬的职工队伍。 

 

文章录入:郑强    责任编辑:张宇 
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