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  创新方法 对标看齐        【字体:
创新方法 对标看齐
作者:王小东    文章来源:本站原创    点击数:26    更新时间:2019-07-25    

 

2019年为实现扭亏增盈目标,机务段改善经济运行质量,全面推进各项工作创新发展,结合本段实际,围绕既定目标及对标管理收到了实实在在的效果。  

一是对标对表,补齐短板。班组成员参差不齐,针对班组成员特长纳入整改创新台账,分班组建立创新工作小组,分月分季度出创新成果,从源头掌握段班组创新进程,第一时间掌握创新工作小组成员动态,激活班组工作神经末梢。  

二是拓展思路,创新方法。发挥老员工、党员先锋功能,选拔老员工、党员为创新工作带头人等方式,提升技术业务指导能力,领导班子成员再跟进,进行全面的业务培训和解读,努力达到“促进企业发展”的总体目标。  

三是实践反馈,完善提高。实践是检验真理的唯一标准。通过拓宽工作思路,创新方式方法,在实践中不断总结提高,根据实践反馈,结合我段实际,制定切实有效的管理制度。2019年在创新活动中我段共完成创新项目5项,分别是:桥式整流维修电源、油仓进油管路防盗装置、机车远程控制调车转换系统、机车排障器、自制制动缸防缓箍等创新成果,为安全运输奠定了良好的基础。  

自从开展行业对标、岗位对标为主线以来,机务段班子成员不断研究技术创新工作问题,以努力探究解决困难的新思路、新方法,在实践中不断摸索总结,在分公司的坚强领导下不断完善和提高创新工作水平。目前,科技创新工作迈上一个新台阶,切实提高工作质量和效益,增强了可持续性发展能力。  

文章录入:liuzhishui    责任编辑:张宇 
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