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铁运分公司:廉政“攻略”聚“清风”
图片作者:马芊张宇 更新时间:2019-04-28 11:36:26 查看次数:144 推荐等级:★★★
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今年以来,澄合铁运分公司进一步深化惩治和预防腐败体系建设,针对所有岗位管理中存在和可能存在的问题和不足,不断梳理廉洁风险点,完善相应防控措施,加强对权力运行关键环节的监督和制约,持续开展“亮权示险”活动,积极打造独具铁运特色的廉政“攻略”即“五三六六”岗位廉洁风险防控体系,促进公司管理健康发展,营造风清气正的良好环境。

突出“五大主体”查摆岗位风险点

围绕党委、纪委、党委成员、职能部门和基层站段“五大主体”,针对重点领域、关键环节开展、重要岗位展开以点带线,以线促面,“点、线、面”三位一体全方位管控。重点查找生产经营、选人用人、财务资产管理、工程建设招投标、物资设备采购、工资奖金分配中的履职风险点;该公司管理干部及有业务处置权限的人员在思想道德、岗位职责、业务流程、管理环节、制度机制和工作环境等关键环节风险点;制定《铁运分公司岗位廉洁风险点查找表》,层层把关,严格审核。

划分“三色预警”明确风险责任

“这一场没有硝烟的战争,也是一场没有答卷的考试!关乎的是咱们的党性、党心!”“红、橙、黄”三色鲜明的风险预警,由高到低代表着三个风险等级。针对各环节、重点岗位查找的风险点,进行综合分析,并对每项风险行为进行考核的得分,评定风险等级,明确划分风险责任。

严控“六大环节” 强化职责担当

该公司强调要知责明责、履责督责、考责问责,环环相扣,紧密结合。认真学习党纪法规,廉洁自律教育,增强干部职工廉洁从业意识;围绕“亮权示险”活动,制作岗位廉政风险防控提醒卡、业务流程风险标注图,形成制度上墙面、上桌面,有效化解廉政风险;对各岗位实行分级管理、逐级负责,建立防控管理工作体系,有效防止风险。

制定“六个配套制度” 优化政治生态

通过制定决策、执行、监督、预警、处罚、通报六个制度,使风险防控管理更加严密有效。建立自查报告制度,各单位每季度进行一次自查纠错,早发现早避免;建立廉政风险防控管理动态检查制度,该公司纪委定期或不定期地组织有关部门,对风险点进行动态检查,及时纠错;实施责任追究,对发生违规违纪违法行为实施处罚,追究责任人的责任。

岗位廉洁风险防控体系建设并非朝夕,是一项长期坚持的工作,要求全公司上下齐心,构建“前期预防、中期监控、后期处置”的廉政风险防控联动机制,从源头上遏制和减少权力运行风险,不断提升党风廉政建设和自身反腐败工作的能力水平。

                                 

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